Koordinationskonzepte des Controlling

Die Veranstaltung ist auf die Kernaufgabe des Controllings gerichtet, die in der Abstimmung betrieblicher Führungsteilbereiche gesehen wird. Studierende sol­len nach dem Besuch der Veranstaltung Abstimmungsnotwendigkeiten in der betrieb­lichen Führung erkennen und grundsätzliche Controllingaufgaben abgrenzen können, wichtige isolierte und übergreifende Koordinationsinstrumente mit ihren Einsatzbedin­gungen kennen sowie typische Koordinationsrechnungen formulieren und anwenden können. Dazu werden in der Vorlesung die grundsätzlichen Koordinationsaufgaben des Controllings in der betrieblichen Führung herausgearbeitet, Implikationen für die Umset­zung der Controllingaufgabe analysiert und rechentechnische Konzepte für Koordinations­entscheidungen sowie die Analyse der Einsatzvorteilhaftigkeit verschiedener Koor­dinationsinstrumente vorgestellt. Wichtige übergreifende Koordinationsinstrumente des Controllings zur operativen Steuerung betrieblicher Verantwortungsbereiche werden u. a. mit der Budgetierung sowie dem Lenkpreiskonzept aufgegriffen. Die methodische Umsetzung der Vorlesungsinhalte erfolgt fallstudienorientiert. Ziel des Fallstudienangebots ist es, durch die Erarbeitung komplexer, praxisnaher Fallstudien fachliche und methodische Kompetenzen im Umgang mit den Instrumenten des koordinationsorientierten Controllings zu stärken. Ausgewählte Vorlesungsinhalte sind Gegenstand der zugehörigen Übung mit wechselnder Schwerpunktsetzung.