Soziale Innovation durch schlanke Organisation?

Soziale Innovation durch „schlanke“ Organisation?

Fallstudien zu den Auswirkungen arbeitsorganisatorischer Rationalisierungsmaßnahmen auf die Beschäftigten und die Gestaltung der Arbeitnehmerinteressen in saarländischen und lothringischen Betrieben

Forschungsprojekt aus dem Jahr 1995
Projektleitung: Prof. Dr. Hans Leo Krämer, Soziologie

Ziele:
Ziel des Projektes ist es, betriebliche Einzelfallstudien über die Auswirkungen arbeitsorganisatorischer Rationalisierungsmaßnahmen auf die Beschäftigten und die Gestaltung der Arbeitnehmerinteressen durchzuführen (unter Berücksichtigung der konzeptionellen Klärung/Rahmenbedingungen/Entwicklungslinien/Einflussnahme der Interessenvertretung/Sozialen Auswirkungen/Qualifizierung).
Zwei Teilstudien sollen durchgeführt werden: Im Saarland und in Lothringen werden je drei Unternehmen (Dienstleistungs- und Industriebetrieb und Verwaltung) ausgewählt, in deren Rahmen betriebliche und außerbetriebliche ExpertInnengespräche, Auswertung von Dokumenten und Sekundärmaterialien durchgeführt werden sollen. Die Analyse dieser Erhebungen und Auswertungen werden Gegenstand des Abschlußberichtes sein.